Не знаю, как вы, а я попал в управление проектами ничего не зная о них. Конечно, я зна, что планирование - это важно, контроль - нужен, спецификации - необходимы. Но что все-таки является самым важным? Откуда берется пресловутый "человеческий фактор" и что с ним делать?

Периодически, несколько раз в год на меня нападает необходимость купить  книгу, о которой я слышал хороший отзыв. Разумеется, я иду в интернет-магазин. Раньше это был Буксру, теперь же Озон снизил цены (или буксру их поднял) - пока покупаю в Озоне. Так вот, заходя в магазин за одной книгой я ухожу с целымворохом - надо признать, что маркетологи магазина отрабатывают свой хлеб честно - тут и связанный книги, и книги по нужным тематикам и отзывы.

Несмотря на отзывы, до части книг руки у меня так и не дошли - до сих пор на полке пылятся уже устаревшие фолианты по флешу, рефактрингу и ООП. Пылятся  не столько потому, что мне не интересна тема, а потому, что:

1. большой объем
2. скучно написано
3. и да, тема не необходима на данный момент

А с этой книгой все сложилось как нельзя лучше: книга интересна, не раздута и, что называется - в тему. Ведь именно проектами я сейчас и занимаюсь.

Что понравилось - в конце каждой главы - выжимка умных мыслей главного героя. До некоторых я уже дошел сам, все остальны - очень полезны, если не как руководство к действию, то для анализа - точно.

Итак, всем, кто занимается проектами, рекомендую выделить 5-6 часов (320 страниц) для этого увлекательно и полезного чтения.

Полезность - пять

PS книга выпущена в издательстве "Манн, Иванов и Фербер". Так вот, Манн предлагает свою систему полезности книги (КПЧ): делим количество страниц с полезными идеями на общее количество страниц. Книги с коэффициентом более КПЧ 15%  - "достойны, того, чтобы остаться в вашей библиотеке".

Дочитаю - подсчитаю КПЧ